2019年，我们的团队领导层一如既往地制定了几个关键的战略目标。但一切并没有按计划进行——每个人都知道原因。
2020 年春季成为今年最困难的时期——
该国实行了封锁。我们的客户开始担心——他们中的许多人也发现自己陷入了困境。我们整个团队都必须进行远程办公。我自己 WhatsApp数据 越来越难以保持乐观的态度。为了缓和局势并为员工提供精神支持，我们的人力资源经理亚历山德拉·坦彼得尔 (Alexandra Tanpeter) 提出了许多“远程”活动。其中最令人难忘的是带有宠物照片的快闪活动 – 主要助手远程：
斯古申卡波莫什奇尼察赫尔梅内泽拉
Sgushchenka – 人力资源经理助理
阿库斯亚·波莫盖特·梅内泽鲁·波·普罗达扎姆
Kusya 帮助销售经理
当然，每周 Zoom 通话已成为新工作现实的一部分：
奥丁·伊兹·索兹沃诺夫·索特鲁德尼科夫
一位工作人员致电，2020 年 3 月
夏天，我们部分回到了办公室，后来我们设法走出城市，在非正式的场合聊天：
2020 年 7 月公司出城旅行
尽管困难重重，我们仍取得了哪些成就
尽管许多计划因疫情而被打乱，我们整个团队仍努力工作，继续为客户提供优质的 SEO。
学会了远程工作
向远程工作的过渡是无计 经营自己的企业——值得吗？ 划的，工作环境的突然变化需要每个人的纪律。但我们能够快速建立生产流程并重回正轨。
一天之内，我们完全切换到远程模式，设法将所提供的服务质量（SEO 推广和上下文广告）保持在高水平。我们在这种模式下工作了4个多月，没有损失效率。
自我隔离制度解除后，5名员 BJ 列表 工仍永久远程工作。现在我们正在积极使用混合工作模式的选择：远程与全职。
远程工作将我们的招聘带到了一个新的水平：我们学会了进行高质量的在线面试并吸引来自不同城市的人加入我们的团队。
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2020年：
便——每个人都有在家工作的舒适条件；但如果没有面对面的交流，这是非常困难的。远程工作向我们展示了我们彼此的重要性，以及我们在解决工作问题时如何保持正确的情绪状态。值得赞扬的是，我注意到，借助 Zoom 和强大的企业精神，我们已经学会了远程相互支持。
尽管困难重重，我们还是取得了很多成就。我们优化了提供服务的流程：很多任务开始更快完成，我们掌握了新的推广工具。在第二季度营业额下降后，我们在年底前恢复了正常的销售水平并恢复了客户群，明年我们将制定增长方针。我们还优化了新员工的招聘和培训流程，以便随时为销量增长做好准备。
最后，我要祝贺大家即将到来的假期。多关心家人和朋友，保持工作与生活的平衡，照顾好自己的健康。祝我们都好运，来年带来很多好消息！”
我们在博客上发表了 30 多篇文章 – 流量持续增长；
我们的专家为专业出版物撰写了 10 多种材料 – SEOnews、Cossa、CMS 杂志和其他很酷的门户网站；
在 Ashmanov and Partners 公司的评级中，SEO.RU 成为 SEO 代理网站中可见度方面的领先者。
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SEO.RU 首席执行官 Dina Chernaya 获得 Ashmanov and Partners 颁发的文凭
