管理工作团队的兴奋感； Ted Lasso 系列的实践经验

Digikala的人力资源经理Yasman Parshan也认为员工体验评估方法的试错是必要的，并强调需要审查人力资源考虑的策略；因为人力资源部门所做的所有活动不一定都是正确和适当的。

在本次小组讨论中，Sina Masoumi（Nobitex 首席人力资源官）认为问题导向、原创性和完整性是员工体验领域最重要的问题。他认为，这三个问题中，更重要的是以问题为导向。 Masoumi还指出了意义和有意义的概念，并强调工作对于员工的意义问题是我们应该关注的一个非常重要的指标。

第三面板；吸引和留住蓝领工人的挑战

从 20 世纪 40 年代起，“蓝领工人”一词开始普遍用于指代体力劳动。目前，该术语已成为伊朗劳动力市场上的一个具有挑战性的问题。因此，HR Vision 02会议第三场专题讨论的主题是吸引和留住蓝领员工的挑战。

在本次小组讨论中，Mehdi Nikpour（Rose Industrial Group 人力资源经理）、Khashayar Hakimi（Azam Automotive Parts 人力资源副）、Muna Suri（邮轮制造工业人才发展经理）和 Mansour Maddi（人力资本副）出席在 Golestan Economic Group），这些经理谈到了他们在吸引和留住蓝领工人方面所面临的挑战的经历。

活动中关于人力资源管理日主题的五场讲座

在HR Vision 02活动中，人力资 数据库商店 源专家进行了五场讲座，下面我们将逐一进行讲解：在本次活动中，来自Hazardastan Holding的Pishgaman公司副总裁Mojtaba Selahshor谈到了“敏捷组织中人力资源与管理者的关系”。

在这次演讲中，Selahshor审视了人力资源在管理政策方向中的重要作用，并强调今天的人力资源团队应该被视为CEO的团队，这可以成为组织成熟的标志之一。

敏捷组织中的人力资源和管理者

Selahshor先生表示，这种恶性循环在很多人力资源团队中都存在，人力资源经理为经理捕鱼。但就在人力资源团队正在教经理们钓鱼而不是为他们钓鱼时；组织可以被认为是成熟的，这就是定义人力资源职责的点。

人力资源专家、顾问Mansour Shirzad的演讲主要针对工作团队的情绪管理问题，并为此类管理提供了切实可行的解决方案。

希尔扎德先生认为，高强度的情绪会削弱对情绪的解读；但组织团队有能力在认可和面对情感领域帮助一个人。此外，召开熊市会议可以帮助解决冲突并在组织内创造对话空间。

广泛移民时代的人力资源管理

在本次演讲中，该国著名社会学家Mohammad Fazli博士向与会者分享了他在劳务移民领域的最新研究成果，其中包括有关这一伟大社会现象的最新、准确信息。 HRVISION 活动。
此外，在本次演讲中，Fazli博士对人力资源管理者提出了一些建议，可以为移民时代的人力资源团队带来切实可行的解决方案。

让我们聆听并更新；知识群体绩效管理经验回顾

Awah金融集团人力资源 走向无纸化的五大理由 总监Sara Samkhani博士是本次聚会的另一位发言者，她讲述了她在Awah集团“Bashno”项目实施和实施过程中的亲身经历。 “listen”这个词是“hear”和“renew”的组合，可以激励人力资源团队倾听反馈并发展。

Samkhani 博士认为，“倾听”和“对话”在组织中都发挥着基础作用，这就是人力资源团队可以通过衡量组织中创建的对话空间来衡量其成功的地方。

实践中有效且有魅力的人力资源

在本次讲座中，管理顾问兼 ew 线索 讲师Ayub Esmaili博士介绍了组织中魅力型人力资源的经验，并回答了“为什么人力资源部门在组织中没有获得应有的战略和影响力地位？”这一重要问题。回复了

在HR Vision活动上，Esmaili博士指出需要热情来启动和延续公司的人力资源之路，并认为赋予组织人员权力是魅力型人力资源经理的一个特征。 Esmaili 博士认为，在当今的组织中，在团队之间建立信任起着至关重要的作用，因此，人力资源团队的职责之一就是创造一种信任文化，而不是控制文化。