大难题。笔者认。 首先要看企业的规模。如果是中型企业建议是采用外采因为外采成熟度高、使用门槛不高企业不需要投入大量的人力、财力和物
力可以把精力更多地放在业务上
]’面。同时因为中小型企业在信息化方面的经 手机号码数据 验不高采用成熟的平台可以帮助业务使用部门拓宽视野提升信息化意识也有助于内部学习借鉴平台的建设思路为后面平台的改造或者重构积累经验。另外对于小型企业来说如果没有部署资源或者希望进一步的减少运营成本可以考虑外采SaaS软件根据实际情况选择版本及购买增值服务。 其次要
看企业的业务。如果企业的业务不算复杂且通用性比较高、业务稳定的情况下根据投入产出比（ROI）来决定是否外采；相反如果企业
的业务复杂、特殊并且市场上没有非常成熟且能落地的方案可以考虑自研。 最后要看企业的场景。对于大型企业来说虽然有自己的研发资源但资源是有限的企业需要考虑如何让有限的资源发挥出最大的价值即人效最大化。因此对于系统采
用自研的企业来说应该把资源侧重于
核心业务系统的建设上面特别 使用 Kendo 的工具套件对其进行细致筛选 是和企业核心数据及核心流程有关的系统。 以德邦为例在潘程的《变现之中冲破数字化转型的囚笼｜对话德邦CTO殷皓》文章中关于自研还是采购德邦快递高级副总裁、CTO殷皓提到： “在自研还是
采购的选择上德邦的原则是除了核心的业务系统其他的都采购。这个核心业务就是掌握着公司核心数据的各类体系和工具。例如
中转管理体系、运力调度体系、快递员调度中心等等。这些核心业务操作系统买不到也确实是德邦的数据核心。而像财务系统、人力系统、营销系统等则没有必要自研。很多企业需要想清楚一个点自研技术投入那么多资金是否真的帮企业建立了壁垒？” 笔者
认为虽然自研能够为企业带来高度定制化 ADB 目录 切实符合企业当下的业务发展但也存在一个缺陷：很容易成为企业信息化转型的包袱。 因为自研的质量和发展很依赖于研发团队的规划能力如果研发团队过度地专注于眼前的业务和问题加上过
长的研发周期及企业未来发展研判的意识缺乏会导致整个系统的建设严重偏离企业发展轨道最后成为企业的一个负担只能选择重构升级或者废弃系统。 二、平台成长期 无论是自研还是外采平台经历萌芽期建设后企业能够看到平台所带来的直接或间接价值也会给企业带
来一些信心。 当然随着企业业务及信息技术的进一步发展平台进入到成长期。 在这个阶段企业会遇到各式的决策难题：如何解决各系统之间的离散化如何打通系统之间的集成关系如何更好地稳定运行和升级系统等等。 对于平台成长期来说重点要关注两个方向：一个是信息化建设的统一性另一个是平台自身的稳定性。 . 构建
