绩效考核可以成为公司对员工关注的一种形式。你不会忽视他们的辛勤工作，并且总是通过绩效考核定期提供好坏评价。为了提高效率，您需要应用正确的绩效评估方法来评估员工的绩效。
评估员工绩效的方法有多种，可以根据您的业务进行调整。除了了解正确的方法之外，您还需要了解提高员工绩效的技巧，作为人力资源发展的进一步步骤。查看这篇文章以了解绩效评估。
内容一览
了解绩效评估
绩效考核的目的
9 绩效考核方法
1. 传统评估
2. 自我评价
3. 员工发起的审核
4. 360度反馈
5. 评估中心
6. 心理评估
7. 关键事件法
八、评定量表法
9.行为锚定量表（BAR）
绩效评估后提高员工绩效的 5 个技巧
1. 提供培训
2. 提供职业道路
3、根据能力委派任务
4、创造舒适的工作环境
5、实行奖惩制度
了解绩效评估
了解绩效评估
绩效考核是定期、系统地对员工绩效进行的评价或 WhatsApp 号码数据 评价。在一些公司中，绩效考核也称为绩效评估、绩效审查或员工考核。这项活动是HRD团队为了了解员工在一定时期内的能力和职业生涯而进行的。
绩效评估的结果可作为提供加薪、奖金或员工晋升的有用指标。但如果考核结果不错，员工也可能受到降级、处罚，甚至解除雇佣关系。这个决定至关重要，因此绩效评估必须正确进行。
另请阅读： 回顾什么是绩效管理系统
绩效评估中还评估了几个方面，即：
员工缺勤或参加会议时的出勤率和准时率。
工作期间的人际交往能力。
员工成就。
与团队的沟通和协作能力。
将任务委派和分配给团队或跨部门。
工作期间的时间管理。
工作生产率或在截止日期前可以完成的工作量。
创造力和解决问题的能力（问题解决）。
并非所有公司都在绩效考核中应用员工绩效评价的这一方面。还有一些人优先考虑员工在工作中拥有的软技能或硬技能的实施。
横幅广告 – 一般 2
绩效考核的目的
根据哈佛商业评论（HBR）的说法，公司实施绩效评估有三个主要目标。以下是目标：
向每位员工提供有关其个人绩效的适当反馈。
成为适应或改变行为以实现更有成效的工作模式的指南。
为经理提供未来任务和工资单中可能需要的信息。
为了实现这些目标，需要一个良好、公平的绩效考核体系。
9 绩效考核方法
多种绩效考核方式
有六种绩效评估方法可以在您的公司中应用。这种方法有其自己的工作方式和实施后的好处。请看下面对绩效考核方法的解释。
1. 传统评估
传统的方法是上级或HR团队与员工面对面讨论，讨论员工前期的工作表现。评估结果基于根据所提供的职位描述对员工的能力和表现的直接观察。
2. 自我评价
在这种方法中，员工独立进行绩效评估过程，评估所取得的成就和失败。目的是鼓励员工自我管理和对工作的责任感。理想情况下，自我评估与其他方法同时进行，以便结果保持中立。
3. 员工发起的审核
员工发起的审查是指员工采取主动，可以向上级要求反馈或评估。这种方法对于提高员工自我管理确实有效，但不能替代常规、定期进行的传统评估方法。
横幅广告 – 电子书 2
4. 360度反馈
360度反馈方法使用与员工密切合作的多方的评估，例如上级、同事、供应商、客户或顾客，甚至员工本身。员工将获得有关其与同事合作表现的反馈。另一方面，公司可以对员工进行综合评价。
5. 评估中心
在这种方法中，员工将通过测试并参加评估活动，例如非正式讨论、问题解决、角色扮演或模拟。老板或者HR团队可以通过考核中心法来预测员工未来的绩效。缺点是这种方法需要大量的时间和金钱。
另请阅读： 员工敬业度：定义、好处以及如何改进
6. 心理评估
这种绩效考核方法还旨在预测员工未来的绩效。心理评估涉及心理学家评估员工绩效的组成部分，即智力、领导力、人际交往、认知、情商和其他技能。这个过程是通过深入访谈、心理测试以及与心理学家的讨论来进行的。
7. 关键事件法
关键事件法是一种评估绩效的方法，需要书面记录员工的行为非常好或不好。当这些被称为关键事件的行动对部门的效率产生重大影响时，无论是积极的还是消极的，管理者都会注意到。当评估期结束时，经理使用这些记录和其他数据来评估员工的绩效。因此，评估往往涵盖整个评估期，而不仅仅是最后一个评估期。
八、评定量表法
评级量表法是一种通过考虑某些预定因素来评估员工绩效的方法。在这种方法中，评估者在一定范围内记录他们对绩效的评估。该量表包括几个类别，通常在 5 到 7 范围内，用诸如优秀、满足期望或需要改进等形容词来描述。尽管系统通常提供总体评级，但这些方法通常允许使用多个性能标准。例如，要在工作质量方面获得优异的评级，一个人必须始终超出既定的工作标准。
9.行为锚定量表（BAR）
行为锚定评定量表 (BARS) 在绩效评估过程中提供定性和定量的好处。 BARS 将员工绩效与通过数字评级表达的特定行为示例进行比较。
BARS 量表中的每个绩效级别都基于多个 BARS 语句，这 物体追踪如何彻底改变计算机视觉领域 些语句描述了员工日常表现出的常见行为。这些陈述作为根据预先制定的标准评估个人绩效的指南，并且可以应用于他们的角色和工作级别。
绩效评估后提高员工绩效的 5 个技巧
绩效评估后提高员工绩效的技巧
绩效考核不仅仅停留在评价阶段。你还必须努力提高员工的绩效，使其比以前更好。以下是您可以用来提高员工工作绩效的技巧。
1. 提供培训
绩效考核结果不理想也可能是由于员工技能不足造成的。解决办法是，你必须为员工提供培训或培训，以提高他们的能力。
培训的形式可以是与导师一起举办技能班，也可以报名参加网络课程。还要根据员工的需要或能力调整培训主题，使他们更有参与热情。
2. 提供职业道路
公司内的职业道路可以提高员工工作时的积极性。员工将更加热衷于在公司内寻求职业道路或晋升以及加薪和其他激励措施。
另一方面，如果你的公司不为员工提供职业发展道路，员工的热情也不会高。他们觉得提高自己的表现是没有意义的，因为他们的地位不会提高。
横幅广告 – 第 2 代潜在客户
3、根据能力委派任务
有效的任务划分也是提高员工绩效的有效步骤。每个 agb目录 员工都应该有适合自己能力的部分工作，这样他们才能在工作中更加优化。例如，可以为数字营销部门的员工提供不太繁重的工作描述，例如管理公司的社交媒体。
4、创造舒适的工作环境
工作场所的舒适度对于提高员工生产力具有重要作用。这可以通过提供充足的工作设施、关注工作安全和保障以及在公司内创造支持性的工作环境来实现。
