“不是财务。不是战略。不是技术。团队合作才是最终的竞争优势，因为它如此强大，又如此罕见”（Patrick Lencioni）。
我认为团队合作非常罕见，因为我们的组织就是反对团队合作的。最大化社区影响力的关键是确保组织中的每个人都朝着同一个方向努力。这需要清晰、承诺和专注。
管理理念停留在过去
每一位管理者都知道团队合作的价值。问题是大多数非营 顶级电子邮件列表 利组织的组织结构阻碍了团队合作。大多数组织都是等级制的。这种结构源自工业时代，当时大规模生产改变了工作场所。在过去的 100 年里，它一直是组织结构的基础。每个人都被分配一小部分工作。工人只看到自己那部分，重点放在生产速度上。流水线概念在我们的社会中根深蒂固，以至于它们也进入了管理理论。我们分配角色，划分工作，然后开始工作。问题是，随着当今挑战格局的快速变化，流水线概念不够灵活，无法适应这些变化。
当今的管理哲学
几十年前，软件开发人员面临着同样的问题。工作需求经常在团队完成工作之前发生变化。这就像建筑师在承包商建造房屋时更改建筑蓝图一样。结果并不令人满意。我相信我们都能体会到组织不断 5 个最佳营销渠道，助您吸引潜在客户 变化的需求所带来的挑战。新的概念已经发展起来，可以用“敏捷”一词来概括。这不仅仅是一种应用于旧流水线生产的新技术。一种全新的管理思维已经形成。
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使用 Agile，我们不会试图排除所有可变因素。Agile 接受这样一个事实：在房屋建造过程中，需求会发生变化。工作由跨职能团队执行。Agile 接受可变因素，也接受这样一种理念：最接近工作的人最适合决定如何完成工作。
作为 Blueprint Education 的首席运营官，我领导一个团队，负责确保我们的校长、教师和课程工作人员拥有创造学生生活中决定性时刻所需的工具。我们的团队专门负责会计、人力资源、营销、资源开发、设施和技术。我的团队由拥有各种技能和专业知识的多元化人员组成，但我保持团队的跨职能性。
我们根据三个原则开展工作
在敏捷环境中，权力被赋予团队成员。团队决定如何最好地完成工作。这与流水线理念相反，在流水线理念中，团队成员承担主管委派的任务。由于团队了解大局，因此每个人的贡献如何支持目标就一目了然。团队成员知道需要完成哪些工作、正在进行哪些工作以及哪些工作已经完成。
敏捷团队能够自我组织。在冲刺规划阶段，团队决定如何完成工作。自我赋权的员工会投入工作，自然也会对项目更加投入。
敏捷团队专注于结果。团队负责确保在两周的时间内完成他们承诺的工作。较短的时间框架使团队能够集中精力。作为一个团队，我们朝着同一个方向朝着一个目标前进。
新的管理理念将决策权移交给最接近活动的个人。结果是通过共识和更大的团队承诺做出更好的决策，因为团队设定了自己的目标并计划自己的工作。对于 Blueprint 来说，敏捷领导力符合我们的文化。它包含我们的价值观：诚信、责任、创新和关怀。团队合作是创建有效组织的最重要因素。我们不能花几天时间参加信任跌倒和绳索课程。我们需要从根本上改变我们看待工作的方式，以便在努力实现我们的使命时带来清晰度、承诺和专注力。Mark
French 拥有 20 多年的非营利组织管理经验。他拥有高 bbb 组织 级会计管理经验，并且是一名经过认证的 Scrum Master。他目前在Blueprint Education担任首席财务官，负责监督 Blueprint Education（一家非营利性公司）及其子公司 Blueprint Charter Schools, Inc. 的会计、营销、IT、人力资源和设施等部门。
