1. SMART 工作方法
它是商业世界中衡量目标的最流行的系统之一，它的名称是“具体”、“可衡量”、“可实现”、“现实”和“有时限”的首字母缩写。
该首字母缩略词由研究员 George T. Doran 于 1981 年发明，指的是以下特征：
S（具体）：目标必须具体、定义清晰。一旦提出，就要回答什么、在哪里、何时、如何、为什么。
M（可衡量）：目标必须是可衡量的，因为这是了解目标是否实现的唯一方法。
A（可实现）：目标必须是可实现的，并与公司的资源、手段和能力相一致。复杂目标的野心，而要用小而合理的挑战来代替，这些挑战结合起来将代表公司的巨大进步。
因此我们必须避免一下子实现
R（现实）：我们必须设定足够重要的目标，以便为之投入我们的资源。
T（有时限）：必须定义并实现我们的目标 电话数据 的最后期限，临时定位它们并设定一个截止日期，以避免延期和延误。
这种专注和决心使我设定具有最高具体程度的目标，这不仅使我们能够专注于成就，而且还能客观地衡量所取得的成功程度。
例如，“SMART 目标”可以是“在未来 6 个月内将某一特定产品或服务的销售额提高 20%”。该信息中的详细程度将提供精确的量化，以从数量和时间角度确定成功与否。
2. OKR 方法论
它是由英特尔前首席执行官安德鲁·格鲁夫发明的，名字来源于“目标”和“关键结果”两个词。近年来，它因能够通过制定简单的目标来定义和管理目标，并根据结果来衡量绩效，而在各大跨国公司中大受欢迎。
要实施这种方法，我们必须首先确定一个定性目标，然后确定一组定量的关键结果。
通过这种方式可以始终保持
对目标的关注，并且可以更清楚 我们已经知道可能出现的所有法 地分析结果，因为如果有必要，可以对其进行测量、评估和重新定义。
长期OKR：一般作为一个整体使用，并按年进行。
短期OKR：更多用于特定团队，以季度为衡量标准。
同样，任务和结果也可以通过更有限的测量来确定（例如，每周或每两周为一个周期，就像在敏捷方法（如 SCRUM 和 KANBAN）中所做的那样）。这有助于以更实际的方式了解团队的绩效水平和目标的实现程度。
其结果是，获得了以下好处：
敏捷而雄心勃勃的目标
OKR 方法论使我们能够将目标调 2017年Ictp大会 整到更短的周期，这有助于成功应对环境中可能出现的变化。它还有助于设定和实现更雄心勃勃的目标，从而激励员工并确保团队绩效最大化。
重点和优先次序
OKR 使确定业务成果的优先顺序变得更容易，帮助员工确定关键任务的优先顺序并更轻松地保持目标。
