敏捷项目管理基于《敏捷宣言》的价值观和原则，该宣言由全球 13 位行业领导者于 2001 年编写。本宣言的目的是通过提供清晰且可衡量的结构来促进迭代开发、团队协作和变量识别，从而发现更好的软件开发方法。 敏捷管理方法 该方法由12个基本值和关键值组成，分别是： 通过及时交付软件使客户满意 响应项目过程中不断变化的需求 定期交付各种项目组件 整个项目中利益相关者和开发人员之间的协作和伙伴关系 激励、建立信任并支持相关人员 增加面对面的互动 项目产品的性能和正确运行是项目进度的主要标准。
敏捷流程适合支持高速项
和持续变化。 对技术细节的关注和设计的持续改进可以提高敏捷性。 简单易用 鼓励团队成员自我管理 不断审查并提供解决方案以提高效率 敏捷管理方法因其高度的适应性和灵活性而被用来提供复杂的项目。该模型使用产品开发和开发的六个原则，分别是：产品愿景、产品路线图、产品待办事项、发布计划、冲刺待办事项和开发。
这些特征使敏捷管理被誉
为具有灵活性、持续改进、协作和 欧洲数据 提供高质量结果的项目管理方法之一。 敏捷方法更适合哪些项目？ 需要高度灵活性和快速变化且具有高度复杂性或不确定性的项目。敏捷方法论是一种综合模型，包括 Scrum 和看板等其他方法。 2- Scrum Scrum管理方法 Scrum 是最常见的项目管理方法之一，它由 6 个原则和价值观组成：承诺、勇气、专注、开放和尊重。
责任和持续改进来开发
交付和维护复杂的产品。 Scrum 与其他敏捷项目管理方法的区别在于它如何使用特定的角色、事件和产品来工作。 Scrum 团队角色 产品负责人：代表利益相关者和客户声音的产品专家。 开发团队：一群交付产品的专业人员（包括开发人员、程序员、设计师） Scrum Master：确保整个项目中正确理解和实施 Scrum 原则的团队领导者。
完成目标的重复时间框
Scrum 事件 冲刺。该模型的时间范围通常不超过一个日历月，并且与项目开发阶段相兼容。 Sprint 计划：整个团队在每个 Sprint 周期开始时聚集在一起为下一个 Sprint 进行计划的活动。 Daily Scrum：每天在特定时间召开 15 分钟的会议，讨论前一天的成果以及对第二天的期望。
成员的团队组成且需要灵活的产
Sprint 评审：每个 Sprint 结 2024 年最佳排队管理系统和软件：评论 束时举行的非正式会议，团队成员在会上讨论进度和客户反馈。 Sprint回顾： Scrum团队讨论上一个Sprint的流程并为下一个Sprint提供解决方案的会议。 Scrum模式更适合哪些项目？ 此模型非常适合由少于 7 名品或服务交付方法的项目。
提供高质量的结果
3-看板项目管理方法 看板 bz 列表 是另一个著名的敏捷框架，与 Scrum 一样，专注于通过团队协作和自我管理来实现早期交付。该方法的概念起源于 20 世纪 40 年代丰田工厂的生产线，其目的如下：通过创建工作流程的整体情况并识别开发早期阶段的障碍和问题。 看板管理方法 看板项目管理方法包含 6 个原则： 可视化与可视化 限制运行任务 流程管理 清晰明确的政策 使用反馈循环 经验与合作的演变与发展 看板方法通过使用显示不同发展阶段的标志和视觉线索来实现最大的效率和效果。
