的多，想的也多，看到的多，听到的更多，除了让自己更焦虑之外，好像并没有什么收获，就像现在已是零点，毫无困意的在火车上这下段文字一样。 唯一感到充实且自在的时刻，就是弄清楚缘由且专注做（有意义事的时候。 所以自觉到了复盘之时，想彻底弄明白其中的来龙去脉，让自己保持客观 电话数据 与独立判断，才是解救焦虑的解药，故有此分享。 先从裁员说起。 一、“双减”来了：裁员 年月，我离开了工作近三年的在
线教育领军企业A
那时，我持有的公司股票价格从美元的行权价飙升到美元，这反映了在线教育的光明前景和繁荣景象。 不久后，我加入了另一家顶尖在线教育企业B，薪水提高了近%，期权等福利也相当丰厚。然而，试用期刚过一半，月份“双减”政策出台，我遭遇了人生中的第一次裁员。 裁员的通知是在前一天晚
上收到的，第二天上午我还正常参与
评审需求，下午就签了离职协议，整个过程迅速而干脆。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将 当地人口支持教育机构与周边社 业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 工作了近十年，突然得到
一个长假，喜悦之情超过了失落。但次日，当我背着包回到小区门口时，却被告知小区已被封闭，我不得不在家中隔离了将近半个月。 二、“业务黄了”：裁员 两个月后，我加入了 泰国电话号码 另一家在线教育领军企业C，负责B端素养产品，这对我来说是轻车熟路。得益于领导的信任，我在半年内从独立工作晋升为领导一个小团队，我感到正是我发挥作用的时候。 然而，就在我还
