《产品所有权：政府成功实施敏捷转型的关键》。要阅读完整报告，请点击此处。要了解产品所有权为何是政府有效实施敏捷的关键，首先要了解为什么敏捷已成为政府建设和交付更好的数字项目的重要组成部分。根据敏捷政府领导力计划创建的《敏捷政府手册》，敏捷管理或敏捷项目管理是一种迭代和增量方法，以高度灵活和交互的方式管理工程、信息技术和新产品或服务开发项目的设计和构建活动。“敏捷重视个人和互动，而不是流程和工具，重视客户协作，而不是合同谈判，重视响应变化，而不是遵循非常固定的计划。
这并不是说我们忽略了右边的项目
而是我们专注于这些陈述的前半部分，将其作为提供正确解决方案的关键驱动因素，”Cheng 说。随着公民对服务的数字化期望不断提高，敏捷在政府中变得越来越重要。由于政府 IT 团队和数字项目需要更加灵活、灵活和反应迅速，敏捷方法以迭代和增量的方式工作，允许公民在开发项目和服务时对其进行测试，然后在整个过程中对其进行调整和修复。产品版本发布得早且频繁，而且流程更高效，成本更低。此外，敏捷运动在政府中毫无疑问已经兴起多年。
根据德勤 2017 年的一项
研究，如今约 80% 的联邦主要 IT 项目将自己描述 欧洲数据 为“敏捷”或“迭代”。敏捷对于政府 IT 项目的成功越来越重要。但如果政府想要有效地执行敏捷方法，并让它以可能的方式改变政府，政府必须从传统的项目管理转向专注于产品所有权的方法。
在传统的政府项目管理中项
目经理关注的是创建项目时活动的 顺序，并确保 产品发布后保持跨职能协调的 4 种策略 项目和截止日期按计划进行。 “项目管理对于建筑和制造等行业仍然很重要，因为在这些行业中，我们会反复建造已知项目，”Cheng 说道。“然而，在 IT 数字解决方案中，有很多发现，我们需要能够识别出价 CA 细胞数 值最高的项目，尽早交付这些项目并经常这样做。
这就是产品所有权发挥作用的地方
所有权“与你如何或何时建造它无关，而与你实际建造的东西有关，”Cheng 说道。“项目管理专注于流程。产品所有权专注于确保我们交付有价值的东西。”那么产品所有者如何做到这一点呢？通过为产品设定愿景和路线图，并真正理解产品要做什么以及它为最终用户提供的价值。 98-featuredblog01 很遗憾，我们可能永远不会因我们所做的工作而获得诺贝尔奖。
