务目标既没有直接关联又不参加了专心致志地完成你的重要紧急和重要不紧急的事情。 因为工作只看结果你只有把重要的事情完成了才能够保证产出。那么不重要的事情其实对于公司而言甚至对于客户而言也是无所谓。 通过以上的内容希望大家知道哪些事是每天必须去做的要做到“人推着事走而不是事推着人走”你才能保证最大化的价值产出。 上面章节
跟大家说了做事情要有轻重
缓急因为很多伙伴对于事情没有合理地安排导 巴西电子邮件列表 致每天都很忙但是产出很低。 本章节给大家说的就是很多产品运营刚开始工作积极性特别高把注意力全放在关注效率上而不是关注效能。时间长价值产出不明显最终导致工作
积极性下降或者面临找下份工作。大家应 想知道他们在可预见的未来可以为您和您的企业 该都知道干了和干好是天差地别的程度。 管理学大师彼得·德鲁克在有效主管的书中简明扼要地指出了“效率是以正确的方式做事而效能就是做正确的事情。”相信大家在初入职场的时候都会面临这样的问题或者是都被问过是做正确的事还是把事做正确哪个更重要 相信大家在职场上打拼了这么多年定很清楚我们最终是要做的是正确的事。 当然我们希望同时提高效率和效能在效率和效能无法兼得的时候我们应该着
眼于效能然后再设法提升效率。 首先想和大家探讨下什么是以正确的方式做事很多人面临把事做正确比如涉及领导下发的任务还没有思考清楚前因后果马上就是干。事情的逻辑还没有考虑清楚而是说把这个事情尽快地完成也没有考虑清楚结果是
什么效率简单来讲是指单位时间内干了
多少的事儿以及如何快速完成件事情。对于产 细胞P数据 品运营具体的工作而言我们过去遇到过哪些误区呢 给大家举几个工作中的例子比如你只关注自己培训的快速覆盖而没有重视质量；比如你只关注自己的文档产出数量而没有关注它其中逻辑的合理性；比如你只关注自己的苦劳而没有办法拿出自己的功劳。 如果你有以上的感觉说明你可能在工作当中更加关注的是效率而不是效能。在这里我想告诉你的是不要为了完成而完成。很多伙伴说领导做的事情就不做了吗其实我想给大家说的表达的意思是什么不是不做而是要把
事情做对你只有把事情做对了才有正向的结果。 前面第个例子比如说你关注培训的快速覆盖次性给名伙伴培训或者是给更多的伙伴培训直接拉线上直播培训拉了人来培训。请问你们在整个培训的过程当中能够形成良好的互动吗你能够解决个问题足够覆盖到个人共同面临的问题吗 很显然是不能那么我们要做什么事情呢我们要做的就是做正确的事。 正确的事有个很明显的特点以终为始。前面提到以正确的方式做事就是我们要快速实现我们的培训覆盖你去做了场覆盖人的培训但是效果并没有那么理
