针对这个特定主题的会议，这就是很多人感兴趣的地方，即需要谈论这些与其他类型的会议有点次要的主题，或许更技术化，或许更注重敏捷。 然而，在我看来，更进一步的是这个主题变得越来越受欢迎的主要原因是，从注重品质的意义上来说，仅仅停留在技术部分并遵循专案的完美是不够的如果我们所做的一切对任何人都没有用处，没有实现业务目标，不能满足用户，也就是说，对于那些投资它的人来说，不适合更广泛的通用框架，那么这是不够的。
使用这些数位产品的人我所说的数
位产品其实是指任何软体，不一定是上市的产品，即使是公司内部使用的产品，管理软体或任何东西仍然是数位产品，在我看来必须尊重相同的逻辑，也就是说，它必须对某人有用，否则我们要让它做什么？没有人想要基本软体。每个人都想解 BC 数据香港 决问题、优化流程、增加一些数据等等。软体只是一种媒介，因此只关注媒介并正确地使用它而不考虑我们是否真正实现了具体的目标和结果是一个逻辑漏洞。然而，直到现在，这个话题还没有得到太多的讨论，或至少没有在大众层面上解决。
当然，许多人长期以来一直在谈论
这些问题，但也谈论公司的演变，例如在 2001 年发布敏捷宣言的同时。或对业务目标的精确思考等。 然后所有这些问题都流了产品管理的大锅中，在美国，一些非常重要的作者已经对产品管理进行了很长时间的讨论。在义大利，对此没有太多讨论，也许是因为不同的现实相互影响而引发了兴趣。部落格或普及者开始出现谈论这个话题，然后，正如 BZB 目录 所说，也谈论事件。但实际上产品管理日是第一个关注这个主题的，但后来又诞生了其他人，更大的、更小的、更国际化的，总之，也许有不同的面向。
我认为，尤其是近年来特别受到
关注的新创企业现像也正在 而且通常没有太大的职业发展空间 被抓住，因为新创公司必须这样思考：即新创公司被迫思考。所以这些逻辑是基本的。也许在专案管理或咨询环境中，情况就不那么重要了，如果你「做好功课」并最终提供软体就足够了，即使没有人使用该软体。 显然，我要极端地说，在我看来，这种意识近年来有所增强，因此在所有这些活动和其他主题倡议中都得到了体现。 2023 年产品管理日： 访谈 订阅我们的电子报 与阅读我们新闻通讯的 10,000 多名订阅者一起，深探讨与 360 度数位转型相关的问题。
