然而，在 43% 的公司中，在分配给网络营销活动的全部预算中，只有 1% 分配给了广告。
还值得注意的是，分配给广告的预算越少，其重要性就越低。
企业文化作为变革驱动力的主题也在这里回归。
让我们看看这个领域处理网络营销的团队是什么样的……
研究中有关企业职能划分的部分展示了在 B2B 领域，商务部门如何负责营销。
然而，在64% 的情况下，我们发现营销经理或数字营销经理担任职能部门的负责人。
在所有其他情况下，该职能由首席执行官、销售经理或其他人负责。
无论如何，数字化不应仍然是营销部门的特权，但它也应该渗透到公司的其他职能部门。然而，一如既往，这是一个企业文化问题，目前仍仅限于个别案例。
B2B 公司：数字营销工具
如果一方面我们注意到人们对网络营销的 乐队数据库 兴趣不断增长，那么更深入地观察我们就会发现一些差异。
至于营销工具，最受欢迎的是：社交媒体（60％的公司使用）、视频和多媒体内容（53％）以及电子邮件营销（47％）。
很大一部分公司也使用SEO（40％），最后我们发现Google Adv（21％）和Social Adv（24％）在B2B领域不太受欢迎。
这种选择的原因很容易理解，因为后面这些工具需要更多的技术专业知识才能有效实施。
数字化规则：B2B 领域的潜在客户开发
在 B2B 销售通常漫长且非线性的 更多控制权并允许他们为自 过程中，许多公司将数字化视为扩大用户群的机会。
天文台研究证实了数据，该研究强调了60% 的公 太原手机号码表 司如何在数字化潜在客户开发活动中提高了对客户的认识和关注。
总而言之，我们可以看到数字化的推动，这证实了去年的趋势，尽管总体上网络营销的企业文化有些跛行。
必须有计划，但仅靠计划是不够的，为了有效实施网络营销策略，整个团队必须从上到下（以及横向）参与。
要了解有关企业数字营销发展如何演变的更多信息，请从 B2B 营销观察站下载完整报告！
