以往在内容影响决策这一环都是“站外种草、站内消费”。比如，消费者在小红书种草，然后前往淘宝、京东等进行购物消费，但这一操作流程中，每一环节都会造成用户跳转的流失。 所以在当下流量存量时代，电商平台必须把消费全环节留在自己平台内，尤其是抖快短视频电商来势汹汹情况下，传统电商面临史无前例的压力。传统费者，尽可能缩短用户消费决策时间。 为此，淘宝、京东很早就开始布局内容，尤其是发展自己的短视频以应对抖快。 先看淘宝，其一直在内容及短视频上苦苦探索。 其实从内容属性来看，淘宝最早的“买家秀”“问大家”也属于内容互动，但由于入口太深，达不到吸引流量及留存用户的效果。
年张勇提出淘宝的发展方向是
社区化、内容化、本地生活化”，随后一系列内 扎洛数据库 容探索陆续展开——7年，在图文介绍产品的基础上，增加了7个短视频入口进行产品介绍；年，首页推出“哇哦视频”，成为淘宝短视频内容中台，同年推出短视频鹿刻，定位为“导购＋问答”平台。 直到年月，将买家秀、洋淘以及微淘整合成“淘宝逛逛”进行内测；年月正式上线，截止目前淘宝逛逛成为淘宝短视频的主阵地，入口在淘宝首页第二栏，在淘宝内部
逛逛”被赋予很大期待
带头人均是级以上的业务核心骨干——从入口位置、人员 你是一个网站 配置足以见得淘宝做内容的决心和力度。关于增长，我们可以从很多角度切入，那么在寻求产品商业价值增长的过程中，业务人员要如何找到关键要素，解决产品的增长难题、搭建增长框架？可能你需要抓住“用户规模、用户价值、成本”这三点要素。在本篇文章里，作者便结合经验发表了他关于增长、增长框架的看法，一起来看。 增长可以从很多角度切入来理解，不同的角度会有不同的视角。 先自我介绍下：传统软件行业搬过砖，互联网行业打过杂。
今天的分享会因我个人的涉
猎有限，多少会有局限性的地方。如果能给到部 买入铅 分人启发那最好不过！ 一、首先说下我对增长的整体观点 增长最重要的三个词我认为是：用户规模、用户价值、成本。解释如下： 增长最终都是为产品的商业价值在增长，所以看商业价值由哪些因素决定，即可知道增长的重点都在哪了。 商业价值 用户规模*平均单体用户价值- 总成本 因为不同的产品有不同的商业模式，而不同的商业模式对于这三个指标的口径会不同，比如一个电商产品，用户规模有可能是站内付费用户数，单体用户价值可能是平均每个付费用户在站内的付费金额，成本可能是人力成本、流量投放物料成本、交付供给成本等。
