卢卡·克里维拉罗
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评论
当今最流行但同时也是最难处理的话题之一是大数据（以及它所守护的创新）。臭名昭著的大数据似乎是“少数人的生意”，因为大量数据的管理是数据科学家的领域，这些人习惯于使用大型数据库，能够推断出业务价值。
我最近在工作中遇到了一位：蓬乱的头发、长长的胡须、凹陷的脸、瘦弱的身体、戴着眼镜（不可避免的），伴随着一种激情和非凡的天赋，使简单的事情变得不简单。
我立刻就清楚了他工作的巨大价值：他成功地通 扎洛数据库 过他的工作与 IT 管理和营销管理人员使用相同的语言，激励他们并使他们一起工作。不用说，结果——就对业务的强烈影响而言——很快就到来了。
在我看来，一个明显的误解恰恰在于管理层无法识别人力资源和这个令人着迷的主题的潜力：有些人知道如何处理数据（具有使用特定工具的技术背景的人），而有些人则相反必须在战略层面上关注数据——这是我们今天无法逃避的巨大责任——因为正是从那些无形而可怕的数字中隐藏着明天的制胜战略选择。
本质上：我们不能因为这个问题而灰心，因为这个问题显然是少数大公司的特权，因为市场上有各种解决方案可以让每个人，甚至中小型公司都可以使用这个宝藏。不过，你需要有投资的勇气和意愿。
如何对待大数据？
这种反思既源于我的个人经历，也源于阅读SAS 编辑的期刊杂志itasascom，其（成功的）任务是用非技术语言描述大数据的巨大创新潜力。
在我有幸阅读的最新一期（可以在此处免费下载其数字版本）中，我们首先阅读了引人入胜的故事。
从人工智能对人们和企业生活的巨大影响到绿色能源领域效率的提高，穿越了色盲艺术家尼尔·哈比森（Neil Harbisson）将自己定义为“赛博格”的令人难以置信的人生故事。尼尔可以听到安装在他头顶上的仿生眼将颜色转化为声音。
作为一名艺术家，尼尔·哈比森 (Niel Harbisson) 本人可能对商业世界一无所知，但他却提出了一个完美的短语，完美地捕捉了现代公司应该追求的大数据、创新和发展的世界：
事实是，技术的发展速度快于人类
消化变化的能力。我认为有必 人可以回应趣的 要创造文化、教育个人并让他们做好经历变革的准备
也正因如此，像itasascom这样创造文化的杂志可谓 EW 线索 是天赐甘露，正如以“人”为中心的培训活动作为激活技术巨大潜力的关键而弥足珍贵。
我就到此为止，我不想破坏杂志上其他文章的阅读。
