未经许可禁止转载 题图来自 ，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 7 与常规的C端、B端产品不同，G端产品不仅是方法论、流程有所不同，连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章，作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明

供大家参考

本指南，基于数字政府建设的要 荷兰电子邮件清单 求和趋势，从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法，包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经从事政务行业的人士参考。 本篇为经验篇的其中一个章节，错误或不完善的地方，还请指正。 通常来说，项目会议是和客户最直接、

最有效以及最频繁

的沟通和调研确认方式，不同主题的会议有不同的形式和要求。 下面以不同的场景举例政务行业参与项目会议的方式方法。 一、决策者主持或参与的项目会议 此类会议一般是项目宣贯会、建设汇报会或者产品规划会。 项目宣贯会，主要为了陈述项目的背景和各参会人员的工作内容范围，加强项目的沟通效率和管理范围，以达到项目建设思想意识的一致，提高各方对于项目的重视程度，工作细分、责任明确，从而能够让各方在项目协作上采取一致的措施，最终完成项目的落地。 建设汇报会，主要是项目建设到一定阶段或者取得一定成果时给关键决策领

导汇报工作的会议

一是检验项目建设的成果，二是陈述项目建设的过程以及希望获得的支撑或者资源。 做交互设计0年，我为何转岗到产品经理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 产品讨论会，分为业务规划讨论和技术规划讨论，业务规划讨论主要是明确业务的建设规划和功能的发挥价值，技术规划讨论主要是明确系统的建设框架和技术的选择要求等，该会议的目的是通过决策