当你不再是抚养你的“孩子”的最佳人选时，这是完全正常的反应 – 这就是大多数创始人对待他们的企业的方式。 这不是管理层阴险的问题，而是创业成功的悖论问题。因为公司发展的每个后续阶段都会带来新的挑战，迟早会超出总裁的能力。更换管理职位的人员不仅是正确的事情，也是公司成功的信号。
为什么有前途的初创企业会失败？
三分之一的初创企业只是因为不能 马来西亚电话号码库 满足市场需求而倒闭。 65% 的此类公司因内部问题而失败——创始人、同事和投资者之间日益紧张的关系。 去哪里寻找商业伙伴？ 大约 84% 的初创企业走的是商业伙伴关系的道路。但创业者在哪里、如何寻找合作伙伴，在路上又遇到了哪些障碍呢？根据 Wasserman 的研究，超过 50% 的团队由社交而非专业互动的人员组成。
在他看来，这真是在玩火：一个由朋友或家人组成的团队是最不稳定的。大多数情况下，尽管团队内部联系更紧密，但此类公司还是会失败。 ＃4。如何保证企业的持续发展？ Kevin Systrom，Instagram 联合创始人兼前首席执行官 什么时候值得创办公司？ 无论当前的经济状况如何，新的、有前途的公司一直出现在市场上。
凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）以谷歌
为例说明了这一点，谷歌是一家在互联网泡 近排了很多店人手紧缺后面等 沫破裂期间没有破产的初创公司。不要等待所有因素的完美结合和“好时机”，而是了解什么适合您的需求，建立一系列必要的能力，结识合适的人 – 然后创办一家公司。 选择兴趣广泛的人 斯特罗姆将他的初创公司的成功归功于他在团队中选择了具有广泛兴趣、了解技术行业发展方向的人。
强大的专家团队可以让企业快速改 AERO线索 变发展方向，避免犯错误而导致失败。 解雇自己 Systrom 指出，随着公司的发展，他在 Instagram 的角色也发生了变化。要建立可扩展的业务，您必须愿意承担许多责任并将其委托给在该特定领域更有知识的人。这一策略可以让领导者提高绩效，并向在某个主题或另一个主题上有更多经验的同事学习。
