种管理中，事先准备好的计划非常重要，决策权掌握在老板手中。在这两个分析案例中，团队比传统管理模式拥有更大的权力，这意味着更大的灵活性和创造力以及单个团队成员的参与。
我们正在采访 DXC Technology 的高
级项目和项目经理 Mariusz Augustyniak，他将告诉您如何应对管理项目时出现的挑战，并介绍不同的管理风格。 尽管了解可用的管理方法，但有时 马其顿电话号码库 项目仍会失败或未达到利益相关者的期望。去哪里寻找原因呢？ 对失败项目（包括The Chaos Report、The Standish Group）的研究和统计表明，失败的原因如下： 要求定义不完整、不明确，范围缺乏适当的定义； 缺乏有效的沟通； 缺乏最终用户的参与； 大型复杂项目管理不善，规划不充分。
相关课程： 商业与管理 «信息技术项目经理 您对这些问题的诊断是什么？ 时间压力和成本控制意味着并非所有事情都经过深思熟虑、讨论和描述。
此外，技术正在动态变化，因此
越来越难以确定系统在一年内应该是什么样子。结果是客户需求不明确，进而导致项目范围的定义不准确。 第二个问题多年来一直是项目失败的主要因素，即所谓的“人为因素”。肤浅和单向沟通的文化就像一面镜子一样反映在项目团队中。缺乏多维、多点的对话、真正的倾听和相互理解，导致项目过程中出现许多扭曲和问题，包括忽视最终用户。
在这个主要问题的迷你目录的最后，人们相信 整体风味调整和丰富食 任何人都可以管理一个小而简单的项目。当一个大型且复杂的项目出现时，问题就开始了。此外，还缺乏准备不足且缺乏经验的项目经理。当然，这可能是通过跳入深度或给定组织中的最后一个项目来加速学习的机会。 那么如何应对这些挑战呢？ 所谓的敏捷实践有效地解决了上述许多问题。
如果不可能在一开始就定义所有需求并将 AERO线索 其转化为项目范围，那么让我们确定在给定时刻已知的内容并实施它。但随后我们必须将其传达给每个人以适当地设定期望，因为该产品将被“分段”创建。此外，我们越早让系统原型可供评估，我们就能越早获得反馈并纠正路线，即发展方向。
