麦肯锡专家表示，自动化和人工智能已经准备好改变公司的财务流程，并且了解自动化的内容可以带来生产力的新时代。几十年来，离岸外包、外包和集中化一直是企业的常态。但现在首席财务官必须就自动化做出决策。当然，这可能是一个诱人的选择，但好处可能并不显着。

最重要的是了解哪些流程或活动类型可以自动化。

为了充分利用机遇迈向未来，有必要重新思考 肯尼亚电话号码库 技术型公司的流程和运作。 金融组织开展广泛的活动：从收集基本数据到制定复杂的决策以及为企业领导者提供建议。因此，通过自动化提高效率的潜力因功能和技术而异。据麦肯锡估计，目前的技术可以使 42% 的金融活动完全自动化，另外 19% 的金融活动大部分实现自动化。

很快它们可能会成为企业财务的

标准解决方案。 有潜力实现自动 技术专家/创意编码专家 在竞争激烈且信息饱 化的财务流程。资料来源：麦肯锡。 如何识别我们想要自动化的流程？ 分析我们的流程是关键。它将表明哪些是可重复的、事务性的、手动的和易于自动化的，以及哪些从公司运营的角度来看是重要的。一旦我们确定了几个这样的可重复流程，我们仍然需要考虑其中哪个对我们公司的运营最有价值。

因此，在分析投资回报时，我们不仅 AERO线索 评估我们在金钱方面可以节省的时间，还评估其他无形（质量）因素，例如合规性（遵守法规）、审计（审计、控制）等。来自咨询公司的 RPA 专家或精益六西格码专家可以通过从处理特定流程的员工那里接收一系列数据来帮助我们识别和分析潜在的自动化流程，这些数据包括流程的工作原理、问题或需要改进的领域。