尽管过去几年人们越来越关注多样性、公平性和包容性 (DEI)，但非营利部门仍然难以招募和留住多元化的员工队伍。非营利组织面临这种困境的原因在于，该部门真正的 DEI 不仅包括不同年龄、种族、性别、能力等，还必须包括服务社区特有的 特别领导 技能和背景。公众对非营利组织的信任对其成功至关重要，而社会普遍认为非营利组织是公共利益的管理者，是社会公平承诺不可或缺的一部分，这使得该部门必须接受和鼓励 DEI 举措。
成功的 DEI 计划带来诸多好处，包括增强协作、创造力、创新和生产力；提高项目/服务质量，缩小非营利组织与其服务社区之间的差距。然而，可以说，最大的好处与组织招募和留住合格顶尖人才的能力有关。
从顶部开始
董事会和高层领导需要团结一致、坚定不移地支持 DEI 计划。展示承诺，而不仅仅是口头承诺，将加强其重要性。董事会和领导层结构需要进行 深入研究受众与你的帖子的互动 估和调整，以传达努力是真诚的，并为组织定下基调。社区和员工将期待董事会和领导人提供指导和诚意。因此，董事会和领导层结构都需要反映所服务的社区，才能有效、保持社区的信任并成功完成任务。
将 DEI 纳入战略规划
将战略计划与 DEI 计划成功结合起来，可以提升组织文化、对社区产生更大影响、提高员工保留率，并将愿景和使命传承给后代，从而提高组织的可持续性和成功率。非营利组织需要通过将 DEI 整合到所有政策和程序以及未来规划中，在日常运营的核心位置创建一个变革平台。
成为更理想的工作场所，以吸引和留住员工
随着下一代领导者进入该行业，他们将寻求超越金钱的激励。千禧一代和 X 世代特别渴望一种关注他们福祉的文化和组织。更好的工作/生活平衡，提供灵活的工作时间和远程工作机会；带来晋升的培训和发展机会；心理健康支持、计划和福利；频繁而有用的反馈、归属感以及对工作的更多自主权，这些将是未来几代人在评估就业机会和保持就业满意度时的重要因素。要实现 DEI，调整文化和薪资期望以满足劳动力的需求至关重要。
与社区组织和领导合作
非营利部门的独特之处在于，DEI 还包括服务社区特有的独特技能和“生活经验”。在该社区内开展工作不仅可以发现具有所需独特品质和技能的个人，还可以提高教育和能力水平，这将有助于缩小组织需求与可用人才之间的差距，并产生更大的多元化人才库以供招募。早期培养人才可以聘用合适的“合适人选”，而不是仅仅关注教育和技能要求，这通常会淘 aqb 目录 汰边缘化社区的候选人。这将改善 DEI 工作，更好地代表社区奉献员工和选民他们渴望的归属感。
此外，事实证明，参与社区活动可以增加董事会的多样性，并为董事会动态带来生活经验。
建立问责制
DEI 战略和政策只有在适应每个机构的独特需求并且领导层保持参与的情况下才会有效。创建关键绩效指标 (KPI) 来衡量进展，并制定切合实际的 SMART 目标和时间框架，是有效的参与和问责工具。但是，如果没有定期分析和评估，小问题将无法及时解决，无法进行必要的调整，并且该工具的实用性会降低。因此，KPI 应在董事会会议上进行审查，并应纳入领导层、人力资源和管理层的绩效评估中。
解决不平等问题和转变观点可能很困难，但只有当组织的所有成员都接受 DEI 计划并承担责任时，才能取得成功。DEI 成为组织日常运营不可或缺的一部分，可以创造竞争优势，让员工和社区产生归属感，并带来更大的组织使命成功。
