尼尔森表示，根据他们对美国市场的研究，“如果一个品牌没有多元文化战略，那么它就没有发展战略。”真正的包容性营销可以提升那些通常被边缘化或代表性不足的人的故事和声音，加深与客户的联系，甚至影响积极的社会变革。
据The Standish Group 的混乱报告，65% 的项目仍然部分或完全失败。成本和期限都被超出，范围和质量也远未达到预期。这是一个非常令人悲伤但又令人惊讶的统计数据。几十年来，我们一直在使用专业的项目管理方法，包括 PRINCE2（自 1989 年以来）和 PMBOK（自 1987 年以来第一版），尽管如此，项目仍然是冒险的。
我们在市场上还有数千名受过管
理方法培训的项目经理，但大多 牙买加电话号码库 数项目都失败或不符合客户的要求。 那么项目失败的原因是什么？根据Tom DeMarco的研究，主要是沟通问题、团队选择问题、对老板、客户或同事的失望以及缺乏工作动力，这些是员工高流动率的原因，也往往是其结果。
斯坦迪什集团列出了其他成功因素： 团队成员的承诺； 管理支持； 项目经理经验； 明确的业务目标。 正如我们从观察和第一手经验中知道的，方法论知识有其局限性——人的性格和参与项目的人之间的互动是项目成功的关键。您需要“用鼻子感受文字”，以极大的敏感性接触利益相关者，并对动态变化的项目环境做出反应。
辅导能为项目管理带来什么？ 教练不仅是美国人在20世纪90年代在竞争激烈的市场中发明的一种实现既定目标、提高效率的方法，也是对追求完美、追寻自己道路和发挥自己全部潜力的永恒渴望的延续和回应。值得信赖的向导公司。辅导是一种专注于发展和转型的支持形式，预计将带来持久和积极的变化。
在辅导和设计现实中，如果我们想要实现某
些东西，我们就必须面对变化，我们要承 但是，如果您一遍又一遍地检查它们， 担风险并努力使其以后变得更好（更快、更便宜、更方便等）。 #1.伙伴关系和信任气氛 建立伙伴关系和信任氛围是项目组的基础。在这方面，管理者和团队成员可以从教练那里学到很多东西。
建立伙伴关系的基础是： 向世界开放； 言 ASB名录 语和非言语交流中的诚实和真诚； 高水平的职业和个人道德。 没有任何技巧或技巧——强大而有吸引力的性格的坚实基础，随时准备为他人的服务做出牺牲，才是吸引同事并让客户建立伙伴关系的原因。优秀教练的另一项技能是沟通，重点是理解对方（首先，全心全意地倾听；对期望、需求和意图敏感），而不仅仅是劝说和说服一个人的论点。
