报名 丹尼尔卡萨林：当然！首先，您题。我知道 是您所接受的方法。您告诉我，您在团队管理活动中也扮演着策略角色。这也是我们的领域，即敏捷行销和此类转型的领域。通常我们关注的是发展这个话题，仅此而已。事实上，您已经提到了超越软体开发主题的主题。从您的角度来看，您如何将敏捷和产品管理连结起来？ ： 当然，正如你所说，你使用敏捷，比方说，一种方法，一种我们在公司经常使用的近乎极端的哲学。因为这是一种进化。
我们最初是一家相当标准的软
体开发公司。 一段时间后，你意识到一切总是出错：错误的估计、随机的时间和糟糕的品质。你想知道是否有办法把事情做得更好。幸运的是，答案是肯定的。遵循一系列专家、研究人员和科学家的建议，他们在前几 BC数据中国 年进行了这方面的研究，并提出了敏捷方法和途径。因此，我们希望采用在我们的环境中实际上非常有用的解决方案。因此，就产品管理而言，我只是看到了明显非常强的相关性，因为要以正确的方式管理产品，你必须增量和迭代地进行，因为产品需要实现业务目标并满足用户。
看看你是否可以透过实验并观察大众
在市场上的基本反应来做到这一点，无论是对所有人开放的市场还是一个非常狭窄的公司环境。无论是什么样的环境，你都会试着发布 BZB 目录 东西并观察人们的反应，因为目标不是给他们那段程式码、那段软体。他们的目标是改变自己的行为，并以变它，否则它就是一个非营利组织。因此，这需要不断的回馈和不断的实验来朝着某个方向前进，不断地改变方向，同时意识到也许最初的目标并不完全正确，或者我们对使用者所做的假设并不完全正确，我们只是透过以下方式注意到这一点：收到此回馈。
因此，如果我们不逐步做事
就不可能有这种类型的回应，从这里敏捷几乎是直接的结果。因此，不可能想像三年前在特定背景下进行分析，将自己锁在实 数据访问的移动应用的需求 验室中，并在三年后将所有内容一起发布。显然，这太危险了。随着时间的推移，这种做法也已被采用，但几乎总是带来非常糟糕或悲惨的结果，因此人们逐渐意识到事实并非如此。除此之外，幸运的是，该软体让我们非常灵活，因为它非常易于管理，因为我可以添加和删除功能，尝试登陆页面，AB 测试，无论是什么，以一种非常简单的方式，所以为什么不做吗？我们最好先花很少的钱来检查一个想法是否有效，然后在确定后进行投资。
