日星期三我为一个在商业写作中经常被用作比喻的组织工作——交响乐团。大多数时候，管弦乐队的比喻被用来描述一支由追求卓越的专家组成的高效团队。
有时它被指出是高度专业化和孤岛的局限性的一个例子（因为，例如，定音鼓演奏者在解决演奏问题方面不能为大提琴手提供太多帮助，反之亦然）。
如今，这个比喻已经有点过时了，正如不止一位观察家 手机号码 线索 讽刺地指出的那样，作为组织的比喻，它最受那些认为自己是组织指挥的人的喜爱。尽管如此，就与组织相关的而言，我非常有信心，交响乐团的比喻将会继续存在。
为什么？
因为这场演出管弦乐队的表演工作
—是人类协调的一项相当了不起的壮举。这是一个满是人的舞台，他们把多年的训练和练习展示在复杂而又常常令人眼花缭乱的声音舞蹈中——所有这些都是为了共同讲述一个故事。
正如我有时所说的那样，这确实是“人类协调表演”。但在管弦乐队的人类协调表演背后是真正的组织，它们面临着任何组织都会面临的复杂性和人类笨拙的挑战。有时这些组织运作良好，有时则不然。
我加入 NMI 的时候，我的组织正苦苦挣扎，无法正常运作。我想更好 10 种 OptimizePress 替代方案可提高潜在客户转化率 地了解正在发生的事情，以及我如何在其中更好地发挥作用。
作为我的一门 NMI 课程的一部分，讲师带来了她在非营利部门成功职业生涯中反复阅读的书籍。据她说，其中最主要的是Lee Bolman 和 Terrence Deal 合著的《重塑组织》。这是一门很棒的课程，课后我买了一本书并读了起来。它对我产生了巨大的影响。它不仅帮助我更好地了解我的组织陷入困境时发生了什么，而且即使现在我的组织蓬勃发展，它仍然对我大有裨益。
简而言之，这就是基本概念。
想亲自了解 NMI 的炒作内容吗？
参加非营利管理证书 计划，改善您自己的组织和员工。
Bolman 和 Deal 认为，每个组织都有四种共存的生存方式：组织结构、人力资源、政治环境和象征意义。他们将每一种方式称为一个框架——组织和情况的特定视角——并提供了一个比喻来捕捉每个框架的本质。
结构框架的隐喻是“组织就像一个工厂”。通过这个框架可以发现谁向谁汇报以及小部件是如何制造的。当结构不适合当前的情况或挑战时，就会出现问题。
政治框架的隐喻是“组织就像丛林”。通过这个框架，我们可以看到权力集中的地方，各种团体和个人争相制定议程，争夺有限的资源。当权力不公平地使用、集中在错误的地方或过于分散时，就会出现问题。
人力资源框架的隐喻是“组织就像一个家庭”。通过这个框架，我们有机会提出并（希望）回答“工人有什么需求？”这个问题。挑战在于找到一种完成工作的方法，同时找到一种让人们对自己所做的工作感到满意的方法。
象征性框架的隐喻是“组织就像一座寺庙或剧院”。通过这个框架，我们可以问自己，“从内部和外部来看，组织及其工作意味着什么？”当象征失去意义或演员扮演的角色很糟糕时，就会出现问题。
Bolman 和 Deal 的研究重点是，框架不仅仅是一种对组织各个方面进行分类的便捷方式，还与行动有关——我们在组织内的行为。框架是人们通过解释某种情况属于哪种框架并为该情况选择正确的工具或策略来为组织做出最大贡献的一种方式。
重新构图就是用多个镜头（或框架）来审视情况或问题，以便更好地理解和影响实际发生的事情。
简而言之，组织是复杂的，这四种框架并不能改变这一点。根源于一种框架的问题可能会在另一个框架中显现和呈现。这可能会令人困惑。但这四种框架确实为我们提供了以不同方式看待组织并打破我们习惯性观点的视角。正如 Bolman 和 Deal 所说，框架和重新框架就是为人们提供一个调色板，其中包含一系列选项，以便他们成为艺术家，在组织中寻求质量、承诺和创造力。
如果你觉得你的组织很混乱
想知道它如何才能更好地运作，或者你如何在其中更好地运作，请尝试通过这四个框架来看待事物。情况可能会变得更清晰一些。
亚历克斯·莱恩 11 岁时开始在家乡马里兰州银泉市学习单簧管。2002
年，他加入凤凰城交响乐团担任首 bbb 组织 席单簧管演奏员。
亚历克斯在其职业生涯中获得过许多奖项和荣誉，包括坦格伍德音乐中心、阿斯彭音乐节和新世界交响乐团的奖学金。他毕业于西北大学，获得曼哈顿音乐学院的硕士学位、阿姆斯特丹斯韦林克音乐学院的艺术家文凭，并于 2012 年获得亚利桑那州立大学 Lodestar 中心的非营利管理证书。
