品牌里有一种东西叫做IS，统称为识别系统，包括“视觉识别系统”、“行为识别系统”、“理念识别系统”，在国内做来做去，大家都接受了“视觉识别系统”这件事，“我要做品牌了，帮我设计个L”，这就是最常见的认知接纳。 但是行为和理念，被忽略了。一套理念和行为识别的系统，会揉入“沟通话术、企业文化动作、战略导入、理念传播”等，帮助知识工作者提高彼此的沟通效率，成为企业内部的文化符号。 这个解决方案有人会说是过去企业文化该做的内容，但往往文化部门的出发角度是团结和氛围。如果不从整体组织效率和企业内部品牌认知的角度出发，很难达到效果。
我以前谈过R合一的趋势问题 三
品牌复盘市场投入提高营销的投入产出比 这一两年 Facebook 数据库 来市场人最大的苦闷在于被“砍预算”。砍预算是降本增效三大招之一裁员、砍预算、数字化，但是砍的过程中，我发现很多市场费用是等比例压缩的方式在砍，也有的是按照费用额度的方式在砍。 快速省了钱，但是后患不小。市场营销的费用该不该砍？应该怎么砍？应该按照品牌复盘的方式，计算投入产出比去砍。 用品牌作为衡量和复盘的尺子，看过往的市场营销投入两件事： 是否按照品牌的一条主轴去做事，还是四仰八叉的搞事情？ 从品牌收益的角度看市场营销的投入产出比。为什么市场营销的投产比要参考品牌？因为大量的市场营销行为都是“赔钱”的，作为“投资”，品牌是可沉淀的唯一结果。最怕有些公司营销忙活半天，不仅钱没赚到，品牌也没增益。
四、与营销打配合战做到有品有
效 营销不是孤军奋战的，营收也不是唯一需要关注的。品牌的 这样您就可以控制谁在何时查看 核心要素包括“利润”和“合理的增速”，当品牌与营销打配合战的时候，营销的效率需要考虑增速和利润，考虑企业自身的品牌定位和价值链管理，这时候就不太容易跑偏。 对于很多To型企业来说，大量前端营销销售人员，把品牌最终都沉淀到了自己个人品牌上不管有意无意，也是企业品牌需要警惕的现象。
越是To企业越是需要轻营销
而重品牌我谈过日本企业基恩士的例子。 如果企业的 BZB 目录 营销不注意收到品牌里，大量的营销就丧失了落脚点，变成一场热烈的“烟火”，或者成为“赔本赚吆喝”的一次行动。 人们做一家企业，让企业带来影响力，其影响力有两种，一种是大脑层面的，一种是心灵层面的。 大脑层面的影响力借由大量的形象、重复、口号、利益、仪式等完成。
