本系列文章探讨了扫描到 工作流程的所有阶段，从项目规划和与客户一起定义工作范围的实用技巧开始。
您的公司拥有 捕获和 建模的工具和经验，因此您希望采取自然的下一步并提供扫描到 服务。但是，良好的扫描到 工作流程非常复杂，包含许多活动部件，您无法一边进行一边弄清楚。
本系列博客文章将帮助您从高层次上了解扫描到 的过程，详细分解每个关键阶段。在这篇第一篇文章中，我们将从项目规划阶段的一些技巧开始。
与您的客户讨论他们的需求
该流程中最重要的部分是与您的客户建立沟通渠道。尽管您应该在整个过程中继续沟通——以解决出现的问题——但在开始时讨论需求和期望至关重要。这样，您可以确保项目定义明确，并且每个人都在同一页面上。
花时间询问很多问题，了解您的客户想要什么以及他们为什么想要。您可能会发现您的客户不知道他们需要什么。这让您有机会就扫描到 流程向他们提供建议，或者哪种最终交付物最适合他们。您甚至可以通过建议他们不要使用不需要的流程或交付物来为他们节省一点钱。
获取重要的项目详细信息
除了澄清客户的需求和期望之外，您还需 国家明智的电话号码数据 要获取有关项目的每个相关细节。
举几个您可能会问的问题：您要扫描多少平方米？有人占用吗？例如，您是否在时间紧迫的情况下工作，在一个只能关闭一天的设施中？安全流程是什么样的？您是否需要经理的帮助才能穿过建筑物的不同部分？
许多扫描到 提供商发现将所有相关问题汇编成一个列表很有用，他们可以提前发送给客户。
使用标准文档以获得绝对清晰
当涉及到项目的精度级别 和开发级别 等问题时，您和客户很容易互相误解。
当客户说他们希望您以一定的精度完成 （机械、电气和管道）系统时，这似乎很清楚。但有很多方法会误读这一点。他们是否希望所有 都达到该精度？或者其中一些应该更准确？他们的意思是他们希望以该精度捕获数据，但以较低的精度生成模型？点云和模型的可接受公差是多少？等等。
为了快速理清思路，请尝试使用非营利标 台的网文模块不难发现除百度外支付 准机构（如美国的 或 论坛）的规范文档。与客户一起浏览这些文档可以消除误解，并让您与客户之间建立清晰的理解。
定义工作范围
这是一份文档或一组文档，其中详 beb 目录 细列出了您即将执行的工作。它将包括项目描述、目标、目的、准确性、可交付成果等。请务必同时包括您的 和 规范。让客户签字。
下一步
现在您已经与客户仔细定义了项目，是时候开始考虑规划和执行扫描本身了。要了解如何操作，您需要阅读我们的下一篇博客文章，我们将在其中介绍硬件选择技巧、使用混合工作流程获得最佳结果以及如何规划扫描以确保现场工作顺利进行。
是一位独立技术作家、前贸易出版物编辑和户外运动爱好者。他认为，清晰、不带任何流行语的 技术文章是一种公共服务。
