客户设定目标并定义问题，但教练提出问题，客户在他的监督下寻找解决方案。经验和研究表明，一个人自己的想法在实施时比其他人（包括明智的顾问和经理）的想法有更大的动力（和满意度）；更不用说对你的行为后果负责的问题了。 教练在谈话中展现出客户最好的一面；建立在客户的知识、经验、力量和智慧之上。
经过这样的会议，客户不仅有了问题
的解决方案，而且有了处理类似 日本电话号码库 情况的方法，以及将来更有效的个人工作的工具。了解员工如何在教练的指导下提高他们的积极性和对任务的投入，将为管理者提供一个有用的工具来处理项目中偶尔出现的停滞和精力损失。 #3。定义清晰且现实的目标 教练是目标导向的。
许多教练都使用SMART方法，但这些目标在教练的陪伴下才真正实现——你可以听到掌声，看到人们满意的面孔，新的生活方式和行动的效果是切实可见的。一个以辅导为重点的改进的项目定义或业务案例将不仅仅是一个关于项目使命或目标的枯燥而标准的说明，只有管理团队，甚至可能不是其所有成员都能理解。
经过辅导课程后，目标“活”起来
并且非常有吸引力。 制定清晰 的关键要素 电子邮件是 且有吸引力的目标是项目经理可以与培训师一起提高的另一项技能，例如通过研究 T-GROW 模型（主题、目标、现实、选项、前进方向）。 我们建议阅读： 博客-小-预览-职业
变化章 如何转行或开创自己的事业？ 读 项 ASB名录 目经理指导其团队成员 通过获取关于教练的基础知识，以及直接亲身体验教练过程，项目经理可以成为更加成熟的管理者，并丰富他们在团队管理方面的技能，尤其是与人际交往相关的重要问题。
