无论您的企业属于哪个行业，您都可能在 2021 年和 2022 年面临令人沮丧的供应链问题，并且看不到此类问题的尽头。
虽然供应短缺和运输时间延长的情况似乎还会持续一段时间，但您可以采取一些主动措施来帮助您的企业度过这一充满挑战的时期。
找出你最脆弱的地方和方式
花点时间确定贵公司最容易受到供应链问题影响的领域和方式。考虑 手机号码数据 供应链中涉及的每一个流程和其中的每个人，包括内部员工、外部承包商或供应商以及客户，并注意问题可能在任何系统的任何环节出现。
例如，可能存在库存损坏或故障甚至出现安全问题的风险。司机可能会罢工、重要道路关闭或运费上涨，从而严重影响您的利润。您可能面临许多员工同时生病、难以找到包装或运输供应商以及其他需要缓解的风险。识别业务的弱点是采取必要措施的第一步，以减少出现问题的可能性，并减少您的组织面临现金流困难、客户或品牌冲击以及其他挫折。
花更多时间规划
降低业务风险的关键因素之一是每月花足够的时间进行规划。您制定的战略规划和考虑未来的时间越多，问题发展成严重且令人担忧的重大问题的可能性就越小。
您的供应链规划需要涵盖诸如确定目标、为每个人设定短期和长期目标以及创建系统等内容。规划将帮助您就供应链主题做出更及时、更明智的决策，而不必过多地依赖猜测。
与供应商建立牢固的关系并设定期望
为了拥有最强大的供应链，您需要与各种供应商建立良好的关系，从小型企业到大型公司。培养关系将有助于确保您的业务得到适当的服务，并且如果出现库存短缺或您需要尽快发送库存，您的组织更有可能得到服务。
为了改善关系，请确保公司中与供应商打交道的每个人都始终保持专业和友善的态度。鼓励人们在与供应商打交道时保持透明和诚实，并寻找以人性化的方式进行交流的方式，而不是仅仅将互动视为纯粹的交易。问候某人的孩子或祝贺他们最近的婚礼并不需要花费很长时间或太多精力，但它可以大大有助于建立持久的关系。
不过，不要觉得你必须要软弱。你和你的团队可以友好而理 柏林理发博览会时意 解，而不必接受低质量或延迟交货。为了保护你的业务，请预先设定你希望被如何对待以及你所需的质量控制水平的期望。
例如，在与供应商的协议中建立质量控制标准，以确定您不愿意妥协的方面，并尝试将保证或高服务水平百分比纳入合同中。在开始与新公司打交道之前讨论这些事情将帮助您立即淘汰那些永远无法满足您的标准的公司。
多元化你的信息来源
另一个供应链技巧是使你的货源多样化。与供应商建 cz 领先 立牢固的关系是一回事，但如果你只有一个供应商来满足你所有的需求或每个类别或产品类型，而由于他们的业务破产、仓库被烧毁或出现其他问题而无法获得货物，你也不想陷入困境。不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里；这样可以降低重大风险。
优化交通
由于运输是供应链中的关键部分，因此值得尽可能优化这一领域。有多种方法可以做到这一点。例如，看看您是否可以合并送货，这样您就不会在每辆卡车或集装箱等中留下太多未使用的空间，并利用技术工具优化司机的路线。
帮助您改善供应链的其他想法包括设置库存缓冲，并不断测试和衡量系统和结果，以找到使事情更有效地运行的方法。此外，投资培训您的员工，以帮助减少延误和潜在错误
如果您的供应链目前不是您的首要任务，那么改变您对其的关注程度并将其推到待办事项列表的更高位置是值得的。这个运营领域可以决定客户的看法、销售、利润等等，因此值得给予足够的关注。
