该团队还包括一名最终用户代表来代表他们的声音。此外，未来的用户可能会在定期审查期间观看系统工作版本的演示，并在解决方案开发的早期阶段提交评论。 在分析项目经理的能力和专业水平时，值得强调的是不断提高资质、获取知识和证书、向自己以及更有经验的项目经理学习的重要性。
在这里我想提请大家注意指导的价值。
将缺乏经验的项目经理分 马其顿电话号码库 配给一个大型而复杂的项目会给经理带来压力，而且还会带来风险和潜在成本，以及与他合作的经理以及发起人的声誉损失。有些情况可以通过指派一位经验较少的经理担任高级项目经理来挽救，他可以提供支持和解决方案，尤其是在最激烈的时刻。
您对敏捷方法的兴趣从何而来？ 从我开始运行项目的那一刻起，与客户保持密切联系，准确理解需要做什么并在每个阶段进行验证，同时寻找机会并对变化做出反应，这对我来说似乎是很自然的事情。我一直更喜欢互动的工作模式，让各方参与——我自己的团队、客户的团队和分包商的团队。
2006-2008 年在英国工作时，
我就是这样实施项目的，当时我并不了 是有目标有方法懂 解敏捷方法论，也没有听说过敏捷宣言。我认为2008年客户给我的其中一条推荐是一种“奖杯”，因为当时警察互保协会的格雷格·欧文斯用“敏捷”这个词来形容我的工作风格。当时我在 Aspective 工作，这是一家咨询和 IT 公司，隶属于英国沃达丰企业集团。
回顾您的职业道路，您认为还有其他因素可以促成这种项目管理风格吗？ 多年来，我一直着迷于 CRM（客户关系管理）的概念，即以客户为中 AERO线索 心的方法。我相信这是 20 世纪 90 年代末和本世纪初的最佳策略之一。从了解客户开始——他想要做什么和实现什么——很重要，此外，通过密切合作和直接沟通建立关系。
这就是我如何在自己的道路上内化敏捷价值观，直到几年后，我在《敏捷宣言》和《Scrum 指南》中读到了这些价值观： 人与流程和工具之间的交互 工作软件胜过详细文档 与客户在合同谈判之外的合作 对超出实施计划的变化做出反应 青绿色的管理风格现在越来越流行。
