职场文化不仅仅是一种领导方式、一项战略计划，甚至是一个组织所持有的一套价值观。职场文化确保员工感到相互联系、受到重视、安全、有动力和投入。它概述了期望，创造了行为建模的机会，并允许建立在信任和尊重的基础上的关系。积极的职场文化不仅仅是该行业内的一种被动愿望。根据德勤的一项研究，83% 的高管和 84% 的员工认为，拥有敬业和积极进取的员工是成功组织最重要的属性之一。而通往敬业和激励的道路是由职场文化铺就的。
那么领导者如何才能培育一种能够改善结果的文化呢？
明确员工认为对他们和工作场所文化重要的价值观
没有哪一种文化比另一种更好。相反，最重要的 电话号码库 是领导层要了解员工重视的文化，并支持集体价值观。建议领导层明确识别这些共同价值观，以确保与员工相互理解。
为领导者提供领导力培训
，特别是针对注重情感联系、信任、沟通、责任和透明度的领导风格
员工与领导层之间的情感安全感和联系对于健康 在线广告：2021 年趋势 的文化至关重要。通过为领导者提供适当的培训、教育和支持，领导层更有可能满足员工的情感需求，从而提高组织绩效。
优先考虑员工的心理、精神和情感健康
这些都是受工作场所文化影响的特征，但也与韧性有关。通过优先考虑员工福祉，组织可以减少倦怠，从而提高员工保留率。当员工表现最佳时，组织将受益匪浅。
确保所有员工受到平等对待
不公平的待遇与消极的工作场所文化直接相关，导致组织绩效下降。
促进独立、创新和创造力
这些都是工作场所授权的特征，与工作场所 aqb 目录 文化呈正相关。授权文化不仅与工作满意度的提高直接相关，而且与组织绩效也直接相关。
这些建议并非包罗万象
但它们并非旨在包罗万象，而仅仅是一个起点。实施这些建议的领导者和组织将了解其员工的个人需求，而这正是文化建立的地方。通过优先考虑文化，组织将发现其员工拥有无与伦比的能力来创造他们期望的结果。
Sarah Harvey 是亚利桑那州立大学非营利领导与管理硕士项目 2023 届毕业生。她还拥有南新罕布什尔大学的刑事司法学位，主修人类服务。她目前住在宾夕法尼亚州，是汉诺威基督教女青年会运营的 Safe Home 项目的负责人。Safe Home 的使命是通过危机干预、宣传、咨询、转介、外展、预防和教育，承担建立安全、意识和赋权的集体责任，帮助所有家庭暴力受害者和幸存者。闲暇时，她喜欢阅读、在 RC 赛道上支持丈夫以及看女儿参加轮滑比赛。
