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如何区分事实与虚构 让领导层认可 CI 计划的最佳实践 如何围绕 CI 协调营销和销售 演讲者。
营销副总裁
营销、战略和需求生成主管，拥有 20 年推动组织（从初创公司到财富 500 强）增长的成功经验。在制定市场进入战略和推动顶尖人才取得成果方面拥有丰富的领导经验，并领导跨职能团队以最大限度地发挥业务影响。
产品营销经理
位数据驱动的项目经理，在规划 在公正转型的几个方面仍缺乏共识 和执行需求生成计划方面拥有丰富的经验。她既有战略眼光，又有战术眼光——有开发和管理营销活动的经验，也有与全球团队跨职能合作实施变革管理的经验。
她有管理多个项目的直接经验，并与内部和外部利益相关者、客户和潜在客户保持沟通，以确保协调一致并及时执行。
Steven Pelham，Podium 产品营销经理
我相信构建和营销能够改变世界运作方式的技术。我对讲故事和数据充满热情，喜欢利用这些热情来制定高影响力的上市战略。作为产品营销领导者、顾问和大使，我能够为与我合作的人和组织带来持久的影响。
现在您有了所需的数据，您需要向团队展示
与利益相关者交谈，展示数据，如果这是您第一次这样做，请花时 美国 b2b 清单 间告诉他们这个过程。
记住原因 – 您的无代码 MVP 旨在节省其他团队的时间并让他们重新开始做有影响力的事情。
您将拥有大量数据，从潜在民意调查到报价，以帮助决定是否继续前进。使用它向那些利益相关者推销您的案例。
