所拥有专业知识。这也是他们定义自己角色的方式。然而作为一名经理您不再需要主要展示技术技能。他们现在应该是通才而不是专家。您的中心任务是成功领导您所在的地区。这需要比纯粹的专业角色更广泛的知识。 部门经理的任务之一是创建成本账户或计算。他还必须能够解读关键的商业数据。否则他无法确保他的区域高效运转并盈利。部门经理还需要法律知识不仅仅是人事法问题。
小问题缺乏管理知识这
他们还需要了解环境法产品责任安全和版权等法律领域的概况以便签订合同因为法律要求 电报号码数据 也会导致运营商义务特别是在生产公司中。管理者只有了解这些才能得出对员工工作的要求。 些知识领域经常会给处于管理者起步阶段的工程师带来很多麻烦但通常不会持续很长时间。一方面工程课程发生了变化。如今许多学校除了技术知识外还向学生教授基本的商业和法律知识。工程师进一步培训的。
如果您随后参加
所机会也有所增加。现在几乎所有著名的管理学院都提供综合管理课程。由于另外两个原因工程师通常很快就能掌握商业和法律知识。这是高度 BW列表 认知的学习内容。这味着他们很大程度上以通过阅读书籍来获取这些知识。 研讨会例如练习创建损益计算和阅读资产负债表您将拥有必要的专业知识。毕竟他们不必像律师一样精通法律也不必像财务总监一样精通会计。相反您需要概述知识并了解。
