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重塑机构创造力:从想法到“姿态”再到隐形想法

过去,创造力是一种天赋,只有广告公司的创意人员才能拥有(至少他们是这么认为的)。充满了假设(并不总是合理)的创意人员像神化的美学家一样在各机构中走来走去,并通过声称自己是或多或少受启发的活动的作者来证明他们巨大的自我。 目前,每个人,绝对是每个人,都具有创造力,因此那些在工作中贴上“创意”标签的人有义务(他们别无选择)将真正出色的想法摆在桌面上。 肖恩·麦克拉思(Shaun McIlrath)在《Campaign》杂志的一篇文章中表示,要做到这一点,必须紧急重新定义已经被虫蛀的创造力概念。 21世纪的创造力是什么?创造力是任何巧妙地改善品牌与客户联系方式的想法。 在这个时代,公司的肢体语言比广告更有说服力。

因此广告商不能将他

们的创造力归咎于纯粹和简单的沟通。他们必 特殊数据库 须走得更远,因为客户的创意需求也比几十年前大得多。 最精致形式的创造力不必采取广告的形式(这是每个人都看到的),它可以而且也应该转变为不那么引人注目(并且几乎看不见)的东西,例如预测成功或失败的算法一个新的发射。 减少花哨但更有效的创造力 广告是广告公司最引人注目的工作,但他们最真正的创意实际上是看不见的(如果他们肩上披着隐形斗篷也没关系)。 许多创意人士加入广告行业,最后希望他们的“生物”(实体存在的拥有者)能够受到朋友和家人的关注(和赞扬)。

然而如今代理机构提出的

一些最好的想法永远不会到达任何人 带宽列表 的眼前,因为它们不是创造存在(以广告或海报的形式),而是围绕缺席(没有客户的问题和投诉) )。 在广告行业,许多广告商过于重视他们的想法将如何被同事接受,而另一方面,却没有给这些想法所蕴含的真正创新带来任何价值。 广告商产生的想法是广告、一段代码、新产品还是专注于服务的举措并不重要。真正重要的是这个想法是否能够消除品牌和消费者之间的某种障碍。麦克拉思总结道,这也许是无形的(甚至是无形的),是创意人员在日常工作中应该追求的目标。

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