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商界领袖讨论工作场所的多元化、公平性和包容性

税务经理 Cristal Graves,SAS 多元化人才招聘主管 Danielle Pavliv,SAS 首席多元化官 Alfred Bacchi,地区银行董事总经理 Kara Howard,Cintas 校园人才招聘经理 凯拉·卡特,磁带 Brianna Cole,思科全球包容与协作项目经理 Sabrina Gonzalez,思科全球跨行业营销专家 布里安娜·纳瓦雷特,思科 艾迪生·平克尼,思科 Amber Lawrence,ABB 人才大使 当今工作场所 DEI 的最佳实践是什么?如何解决少数族裔之间的薪酬差距问题?随着公司的发展,公司如何继续关注 DEI 计划? 小组成员对这些问题和其他问题进行了权衡。 您能给我们介绍一下贵公司的 DEI 实践吗? 鲍曼:我们专注于三个主要支柱。首先,内部人才和业务流程建设。我们有专门为服务不足的少数族裔设计的实习机会。我们还提供强制性的反偏见培训和频繁的绩效反馈,以确保不同背景的员工获得他们在职业生涯中继续进步所需的支持。第二个支柱围绕推动政策变革,第三个支柱重点关注我们如何与社区和客户互动。我们通过多个志愿服务项目进行经济投资,并支持少数族裔企业家。 Pavliv:我们的 DEI 战略也有三大支柱。第一个重点是增加整个劳动力队伍的代表性。这不仅与我们招聘的人员有关,还与关键领导角色和管理有关。我们关注代表性以及晋升和流失——人们为什么离开。第二个支柱侧重于包容性和文化。我们拥有来自 59 个国家/地区的 14,000 名员工。我们从多维度的角度思考我们的包容性战略。其中一部分是员工包容团体。我们有七个这样的人,他们是我们 DEI 工作的巨大推动力。最后一个支柱是社区和教育。当我们考虑增加劳动力的多样性时,我们也在考虑如何增加未来劳动力的多样性。

思科的使命是为所有人


造一个包容性的未来,这也是我们所做的一切的动力。我们也围绕三个支柱。第一个是招聘,重点是在面试过程的每一步中体现公平性。第二个支柱以发展为中心——我们如何培养我们的领导者和团队。最后一个支柱是参与。我们拥有员工资源组织 (ERO),这些团体具有不同的背景、观点和生活经历。我们将包容性融入到我们所做的每一件事中。 Lawrence: ABB 在 DEI 领域的全球领导者制定了切实可行的目标。我们正在努力确年,这些不仅仅是目标,而且我们正在将其付诸行动。我们有 12 个员工团体,分布在不同的亲和团体中,这些团体也向盟友开放。我们在美国的大约 3,000 名员工活跃于其中一个团体。我们也有全球倡议。我们定期进行无意识偏见培训,并举办包容性领导力研讨会。我们有人权运动和企业股票指数。在 ABB,我们如何确保每个人都能安全地展示自己、分享他们的想法,并知道他们不会被贬低或推到一边,以便我们能够协作并取得成功。 Bacchi:我们业务的关键方法是共享价值。作为一家企业,我们的使命是我们所做的一切都必须为股东、员工、客户和我们所服务的社区服务。这确实体现在我们对待 DEI 的方式上。我们将 DEI 融入到我们的业务中——有一名首席多元化、公平和 爱沙尼亚手机号码列 包容官,但实际上,这是一项员工持股的战略。由于我们专注于我们所服务的地区和市场,因此我们拥有 18 个独立的 DEI 网络,这些网络与我们运营所在的市场保持一致。我们让员工跨群体、跨业务线,更重要的是跨多元化。

我们相信你会因所做的

工作而获得报酬。经验固然很好,但你所做的工作需要一定的工作量,无论你的背景或多年的经验等如何。对于我们的早期人才计划,薪酬是全面相同的;没有任何变化,我们确保它是公平的。 科尔:我们一直在关注我们向员工支付的工资,如果存在差距,我们会解决并修复它们。我们非常自豪能够成为白宫同工同酬承诺的 28 个创始签署者之一,因此我们绝对是同工同酬方面的全国领导者。此外,思科非常重视我们的赞助文化。我们制定鼓励跨差异赞助的计划,因为赞助也存在差距。 Pavliv:我们根据学生的专业和在校年级,为学生项目制定了非常标准的薪资流程。我们确保每个人都得到报酬来完成他们被雇用的工作。从那里开始,我们将实习作为全职就业的渠道,所以每个人都从同一个地方开始。我们 SAS 也有一个全球职业框架。它具有非常明确的薪资范围和非常明确的薪资进步可供员工使用。我们进行持续且频繁的薪酬审计,以确保我们积极主动。 随着您的成长和新员工的增加,您的公司如何专注于持续的 DEI 目标?您是否认为随着公司的发展,维持您的标准变得更具挑战性?您是否已经采取了适当的做法来减轻这种潜在的困难? 鲍曼:我告诉学生,当你面试某个职位时,公司也在面试你。 我们希望确保您能够融入我们的文化。这是我们确保在不断发展的过程中保持我们的文化、对人的关注并能够执行我 BW 列表 们的多元化战略的方式之一。 另一种方式是在我们制定的具体计划中,以确保我们每个办公室都有领导者来促进和执行我们的每项战略——不仅是我们的业务战略,还有我们的多元化和包容性战略。

 

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