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并研究不同增长路径带来的风险和机

在将你的初创公司定位于其他细分市场或市场之前,分析你的初创公司的优势和劣势、研究商业模式以使其尽可能可扩展和高效,遇是至关重要的。一开始你不知道从哪里开始是正常的,这就是为什么世界各地有不同的加速计划,通过指导和其他工具帮助企业家制定连贯的增长或国际化战略。 当然,在全球化发展和思考之前,必须明确该模式在本地是否有效。

这是一个漫长的过程,在这

个过程中你一点点成长,直到验证这个商业模式可以复制到其他地方。当某个细分市场或市场取得成功的时候,就出现了如何将其转移到其他 印尼电话号码表 地区的问题。为此,有必要扩大团队并寻找合作伙伴或盟友,这些合作伙伴或盟友能够提供您所渴望的新细分市场或市场的详尽知识,同时符合您公司的文化。

寻找并留住合适的人才是

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公司成功扩张的关键任务。 雇用理想的候选人,在市场上建立实体存在,以征服市场,为消费者树立当地形象,优化整个过程中的旅行和举行的会 黑白列表 议数量,并选择一个与已经运营和运营的市场类似的市场。不是最大的市场需要学习 ,这是由 加速的初创公司 根据自己的经验解释的一些方面。

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