与现经济和财富的分散化但我们能确定什么都不会改变吗尽早识别风险不仅货运代理会面临如此严重的风险我们所有的公司也会面临这样的风险。我们可能不得不再次更密切地寻找当地供应商甚至使生产更接近消费者。与供应链中的其他风险相比特定的收费示例有一个优势这种变化需要一定的时间因此您可以在变化开始时做出反应而不必主动适应情况。但我们必须时刻保持警惕及时识别可能出现的风险。让我们记住年经济危机的。
只有敏锐地洞察这一风
与开始从中国到德国的运输时间增加因为货轮行驶速度更慢以节省昂贵的重油和维护成本缓慢航行。 险的公司才能及时 日本电话号码清单 发现迫在眉睫的问题但必须立即做出反应。然而在此期间生产和交付困难并不少见许多人事先没有正确评估风险也没有做好准备。不要忽视风险不幸的是我们无法再及时应对供应链中的许多风险例如供应商的交货困难或重要且不可替代的生产系统发生故障时。我们必须提前为这些事件做好。
特别是在中型企
与准备准备替代行动方案建立安全措施或采取保险预防措施。明智的做法是集中关注我们供应链的风险而不是忽视它们。然而我们常常对威胁 BW列表 我们供应链的风险关注得太少。 业中但不仅限于此人们对此关注甚少。根据我的经验中型公司往往宁愿对此视而不见。确定价值链中最薄弱的环节根据年的一项研究只有的工业和贸易公司确定关键数据来评估供应链风险并将其用于规划。在个顶级供应链指标中没有一个指标试。
