员工的技能和工作质量。相对普通或标准的员工表现没什么大不了的。
使用该系统的薪资系统允许员工获得纵向和横向加薪。
薪资类型纵向递增，是指一个人的职位或职务越高，薪资越高。对于级别制度来说，即使职位是固定的，该职位的工资也可以高于同一公司其他部门的工资。
或许这就是中小微企业朋友们此时的感受，尤其是那些再次被告知PPKM或活动限制的人。
企业主现在接受过培训，可以面对当今经营企业的不确定性，特别是我们经常讨论的 COVID-19 和政府法规问题是必须仔细考虑的因素。
因此这次我们将尝试探索个商人在经营过程中
其是在COVID-19和现行法规期间面临许多挑战和障碍时的态度。
例如，餐饮业必须关闭或只允许 25%，当我们遵守规则时这是可能的，但另一方面也有很多人仍然很可爱，不遵守规则，但没有采取任何行动。
当你努力继续留住员工时，会发生的情况是留住 比利时电话号码数据 这些员工变得更加困难。作为企业家，我们的态度是怎样的？
1.要有耐心并保持积极的思考
嗯，这是处理当前状况最重要的事情，愤怒、烦恼、烦恼可能很人性化，但最终耐心是我们作为企业家可以走的最好道路。
要有耐心并相信这一点，因为这是上面的法令，我们必须相信上面的人不会用超出我们能力范围的东西来考验我们。
耐心让我们的头脑更加清晰，这样我们就可以重新组织与我们业务相关的一切，并准备继续前进，再次前进，上帝保佑，总会有办法的。
讨论现金流未来几天重新调整现金流
策略非常重要，因为一切肯定会分崩离析，跌破50%，尤其是厨友们都依赖堂食。
如果云厨房一开始就有概念的话，也许情况就不同了，也许影响不会像堂食那么严重，有的甚至还能赚更多的钱。
立即召开现金流量会议，创建未来 2 个月的 BW 列表 情景，必须立即确定乐观、中等和最坏情况情景，当然还必须针对每种情景采取哪些步骤。
与团队建立密切的沟通，我们必须对所有可能的情况持开放态度，尤其是在 ppkm 期间。
