的详细信息。毕竟，您的，您需要准确了解他们为什么会选择一个品牌而不是另一个品牌。执行竞争分析可以帮助您发现： 其他品牌可能没有利用的行业趋势 您的竞争优势可能会成为需要处理的障碍 竞争中可能帮助您开发卖点的弱点 您为市场带来的独特主张可能会引起客户的共鸣 竞争格局商业计划示例 下面商业计划的竞争格局部分清楚地显示了主要竞争对手是谁。它还强调了特定行业知识和位置的重要性，这显示了该特定行业的有用经验。这可以帮助建立对您执行业务计划能力的信任。 商业计划示例：竞争格局 图片来源 撰写竞争格局的技巧 完成深入。
的研究，然后强
调你最重要的发现。 将您独特的销售主张 与直接和间接竞争对手进行比较。 展示清晰且现 日本号码数据 实的产品和品牌差异化计划。 寻找竞争格局中的具体优势和障碍。然后，强调该信息如何影响您的业务。 从竞争的角度概述增长机会。 添加客户反馈和见解以支持您的竞争分析。 目标受众 本节将详细描述您的客户群。您的受众的人口统计和心理信息是什么？ 如果你的第一反应是 每个人 ，那么你需要更深入地挖掘。问你自己： 哪些人群最有可能需要 购买您的产品或服务？ 这些观众的心理特征是什么？（欲望、触发事件等） 为什么你的产品对他们有价值。
建立买家角色有助于
了解理想客户的解您如何在市场中定位自己以及您可能使用的信息。它甚至可以帮助 BW 列表 他们更好地了解您的业务模式。 主要特点和优点 商业计划示例 下面的示例概述了该业务的产品和服务，以及为什么这些品质会吸引受众。 商业计划示例：主要特点和优点 图片来源 撰写主要功能和优点的技巧 强调您的产品或服务为何以及如何为客户提供价值。 使用指标和推荐来支持本节中的想法。 谈论您的产品和服务如何具有扩展潜力。 考虑包括产品路线图。 关注客户需求，以及您分享的功能和优势如何满足这些需求。 为您的想法提供概念证明，例如案例研究或试点计划反馈。 仔细校对本节，并删除任何行话或复杂的语言。 定价和收入 您将在这里讨论您的成本结构和。
