有趣的是到了早上什么也没有发生因为那时我们就不再有动力了。这就是行为设计或行为概念的用武之地因为我们必须我想经常发生的事情是人们无法回答这对我意味着什么这意味着我必须做什么如果你谈论的是商业执行力这就是你可以说一些管理和销售管理介入的地方。
它是关于定义员工个人
必须做什么如何做以及何时做那么我应该给谁打电 智利电话号码表 话呢我该对他们说什么我应该预约会议还是应该发送传单或者我现在应该做什么这样你就可以执行而不仅仅是知道你是否在问我这个问题你可以学习这个还是它是你与生俱来的东西当然你可以学习它但它要求你将其分解使其如此具体以至于组织中没有人对我现在必须做的事情有任何疑问。是的您还说一旦它变得可见并完全概述了需要做什么那么它也应该发生。
因为事情就是这样
现在我想说万无一失你就必须这么做。这样理解正确吗因此整个艺术都在这种分解中使其尽可能简单以便当人们出现工作时至少在销售组织中他们知道自己必须做什么。至少这是第一步。也许制定计划是第一步然后这是第二步你可以说。然后还有一些其他的元素介入其中就不是那么黑白分明了。然后当然你还界 BW 列表 领必须在连续性中还有管理跟进和我们跟进的重复。跟进跟进跟进我记得我在的同事他说销售时有三件事很重要。
